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因为战略的变化，使方针、资源的分配等发生重大变化，如关于核电站的建设，2011年海啸引发的日本福岛核电事故，使得许多国内核电项目暂停。现在由于新的技术发展或经过长期的论证及其他需要，时间磨灭了恐惧后或者应对措施，2015年后，部分项目（可能）再度重启等，就是关于组织环境或相关方的影响。包括前段时间各地PX项目风波及天津港事件的影响等，要评估已经建立起的管理体系变化，要进行调整；
其中，由于法定要求的变化（标准1注，法律要求与法规要求可以统称为法定要求。其中法律要求（3.6.6）是由立法规定的须遵守的要求；法规要求（3.6.7）是由立法授于权的规定的须遵守的要求。1次换版外审员考试中的单选题之一，问题设置有商榷之处），引起管理体系的要求变时，也要变体系，这涉及到换版如何操作，将另外讨论。
3.3 组织由于管理机制等的调整，引起过程变化时，需要调整管理体系
因为他影响到管理体系的基本组分过程及其相互作用的变化，影响到风险及其应对，影响到监视测量方法等。比如，当你公司成功推行ERP等管理系统后，部门岗位发生整合变化，过程间流程变化，期望的输出结果发生变化。或者由于管理改革引起岗位角色职责权限发生重大变化时，管理体系肯定需要调整。
其他环节，如资源发生了重大变化，经过评估只要影响到实现组织质量目标的方法发生变化的，都需要进行管理体系的调整。比如，由于购入新装备，引起管理过程的大规模变，需要整改。原来货运快递公司的70%以上业务是通过汽运实现。现在超过60%的业务通过高铁或航空运输实现，你们的管理体系当然得改进。