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ISO9001关键的注意事项是，由过程的负责人主持自己过程的确定，不要越俎代庖

谁的孩子谁了解，谁的过程谁知道。要做好换版工作，就要实现基本原则之一“全员积极参与”，让过程的负责人主持自己现有过程的梳理与再确定。这样的换版才有意义，才会实现从“两张皮”到融为一体，才会变“体系就是体系”为“体系是一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效”，才能突破“一张证书”的体系困局。

如上，通过过程方法，通过PDCA，通过基于风险的思维，基于4.4，建立新版的要求，实现换版的工作。