管理者应证实其对质量管理体系的作用和承诺,通过:
a) 对质量管理体系的承担责任;
b) 制定质量管理体系的质量方针和质量目标,并与组织环境和战略方向相1致;
c) 质量管理体系要求融入组织的业务过程;
d) 促使用过程方法和基于风险的思维;
e) 获得质量管理体系所需的资源;
f) 沟通质量管理和符合质量管理体系要求的重要;
g) 实现质量管理体系的预期结果;
h) 促使、指导和支持员工努力提高质量管理体系;
i) 推动改进;
j) 支持其他管理者履行其相关领域的职责。
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新版IATF16949:作用和承诺
详细信息 新版IATF16949:作用和承诺
管理者应证实其对质量管理体系的作用和承诺,通过: a) 对质量管理体系的承担责任; b) 制定质量管理体系的质量方针和质量目标,并与组织环境和战略方向相1致; c) 质量管理体系要求融入组织的业务过程; d) 促使用过程方法和基于风险的思维; e) 获得质量管理体系所需的资源; f) 沟通质量管理和符合质量管理体系要求的重要; g) 实现质量管理体系的预期结果; h) 促使、指导和支持员工努力提高质量管理体系; i) 推动改进; j) 支持其他管理者履行其相关领域的职责。 |